成都按摩

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        首頁 » 關于雷華 » 安全與質量體系

        一、質量目標

        1、確保工程一次交驗合格。

        2、滿足規定的需要和用途,在確保安全生產的前提下,加強綜合管理,以質量求效益,實行科學管理,精心施工。

        3、滿足用戶對工程產品的質量要求和期望(適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性)

        4、符合社會有關安全環境保護方面的法令或條例的規定。

        5、使企業獲得良好的經濟效益。

        二、質量目標管理的組織保證

        建立質量管理體系,健全質量目標控制管理制度和落實質量責任制。認真貫徹公司按照ISO9001標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件,建立項目質量保證體系,確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室,縱向分解到各隊組,做到環環相扣,人人有責,形成相互協調、相互制約、相互促進的管理網絡。

        三、質量管理體系

        為確保質量體系能有序運行,成立工程質量管理領導小組,建立完善的質量管理體系,切實樹立“質量第一,用戶第一,信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標,人人手中有標準”,達到質量創優目標明確,工藝過程管理嚴格,施工監督認真負責,以強化全員意識為先導,以爭創優質工程為龍頭,以務實管理為重點,以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質量是企業的生命,是企業競爭和發展的基礎,更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。

        1、由項目經理任工程質量第一責任人,對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制;負責組織實施人、財、物的高效合理運行,及時處理糾正施工過程中出現的偏差,確保承諾的實現。

        2、技術管理層:各位項目管理人員在項目經理的統一指揮下,分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作,科學地編制施工方案,及時應用先進的技術和施工工藝,解決施工中的技術質量問題,徹底根治工程中出現的質量通病。

        3、生產職能保證層:落實實現優良的多項技術措施和工作內容,實行優質樣板工程,以質量標準為準則,加大三檢的力度,嚴格把好四道關口(材料質量關、質量交底關、優質樣板關、成品保護關),實現各個分部達優。



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